3月22日，装备公司副总经理李思朋来公司调研，考察了实验室和生产车间，听取了公司产品业务、发展规划、生产经营和采购管理等工作情况汇报，并结合装备公司发展战略和采购管控模式与公司领导班子和业务部门相关人员进行深入交流。
李思朋对公司采购工作给予肯定，并对下一步工作提出要求。一要严格按照集团公司和装备公司采购管理制度，结合业务实际，完善电气公司的采购管理制度，加强采购工作的合规性，持续建立健全合规管理体系，保障依法管理、合规经营。二要做好审计整改工作，针对历次审计提出的问题，举一反三，认真总结，避免类似问题重复发生。三要积极与装备公司采购管理部进行对接与沟通，优化采购流程审批，加强与销售部门的衔接与协同，提升采购效率和协同效益。四要加大对采购人员专业知识、实际操作和相关法律法规的系统培训力度，让采购人员既懂管理又熟悉生产，掌握采购技能，全面提升采购工作质量。五要积极探索集中采购模式，实行物资采购专业化管理，有利于充分发挥规模优势，有效降低采购成本。