为助力集团全面提高办公效率,紧扣集团软实力提升战略要求,推动集团信息化建设，实现公司管理规范化、流程化、科学化。4月18日上午，集团OA项目启动会在总部顺利召开，集团执行副总裁杜季平、总部各条线负责人、各板块各公司OA主管领导及关键用户，致远互联公司项目团队共计40多人参加了本次启动会。
首先,集团数字信息部负责人李琨介绍了OA项目的背景。OA项目是集团层面从战略发展角度出发，支撑ROE体系、授权管理体系、绩效考核管理体系三大变革战略举措落地的IT项目之一；IT层面数字信息部对各个软件平台承载的业务边界进行再梳理，明确数字化如何支撑集团化管控落地、实现各产业价值链的数据打通、业财一体化；OA系统主要承载审批效率提升、信息聚合、数据集成、知识共享等功能。
致远互联项目总监刘耀波从项目目标与范围、项目组织与职责设置、项目实施方法、项目计划与交付物、项目成功保障及管理机制等多个方面对项目实施策略进行了详细讲解。他讲到，本次项目建设将聚焦集团流程授权体系落地、统一办公工具、消除信息孤岛、知识经验沉淀四个关键目标，制定事项清单，明确推进节点，确保OA项目如期高质量交付。
最后，集团执行副总裁杜季平以《“降”期望、提质量，确保OA系统成功落地》为题作了具体要求和指示：
1、“降”期望
1）“降”期望的含义是指空洞不实的认为信息系统是管理的万能钥匙和灵丹妙药，落地为解决具体管理问题和现实需求的期望。强调IT平台替代不了管理，管理没跟上不能想着上了系统就能解决好管理问题，IT仅仅是解决重复性业务、替代手工作业、提升效率的工具；
2）OA的上线会带来大家工作习惯的改变，成为提升效率的一个手段。上线后主要实现办公移动化、管理基准化、知识沉淀化、工作流程化、沟通便捷化五个方面的基础改善。
2、提质量
1）要求本次项目建设要择高而立，努力做成致远OA的标杆项目、样板客户，争取拿到致远应用大赛的冠军；
2）要求各单位在本次项目实施过程中投入人力、时间，关键用户拿出20%的额外时间，确保每天的工作任务按计划完成；
3）提出经营管理体系未来都要在信息系统上部署；
4）要求项目实施过程中加强需求与变更管理，各部门、各公司梳理出的需求须经主管领导书面签字确认后提交项目组专业论证，最终由他（杜季平）审定。首次调研大家可以集思广益、需求考虑全面；
5）同意执行项目推进评分机制，希望大家都上红榜，OA项目与各单位年度绩效考评都有关系，希望大家共同努力推进；
6）系统之间的接口，数字信息部要把好技术关，专项评估、他（杜季平）亲自参加；
7）关于双向三级管控体系，业务条线事项各公司负责梳理，职能条线由集团职能部门负责审定。整体项目的推进运营部和信息部全程参与。
启动会结束后，致远互联对项目组关键用户进行了需求梳理培训。
