同志们：
今天我们召开第三季度安委会会议，主要任务是总结集团公司上半年的安全生产工作，认清当前存在的主要问题，安排部署暑运后期及中秋、国庆“双节”前的重点工作。
一、提高政治站位，清醒认识当前面临的安全生产形势。
近期国内发生了多起重大事故，宁夏省银川市“6.21”烧烤店爆炸事故造成31人死亡、黑龙江省齐齐哈尔市“7.23”体育馆屋顶坍塌事故造成11人死亡，尤其是“6.21”事故发生后习近平总书记做出了重要指示，刚才会议已经进行了传达，总书记的重要指示充分体现了对人民安危的时时牵挂和一以贯之防范化解重大安全风险的强烈忧患，既是警醒鞭策、也是深切教诲，为我们做好安全生产工作指明了方向、提供了根本遵循。各单位要进一步提高政治站位，深入学习领会、坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神，清醒认识当前全国安全生产面临的严峻形势，深刻吸取事故教训，及时召开安全领导小组会，针对上半年的安全生产情况进行认真总结分析，找出本单位当前安全生产工作中存在的主要问题，有针对性的制定工作措施。要以“时时放心不下”的责任感抓实抓细工作落实，扎实开展好安全生产重大风险隐患专项整治行动，盯紧苗头隐患、全面排查风险,切实提高风险隐患排查整改质量,推动安全生产形势持续稳定向好,以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉,坚决守牢安全发展这条不可逾越的底线。
二、狠抓措施落实，全力筑牢安全生产防线。
随着国家在去年年底疫情政策的全面调整，集团公司今年上半年生产经营情况较去年同期有了显著提升和改善，但在生产经营逐步恢复正常的同时，我们面临的安全风险也逐步增大，刚才会议通报了上半年集团公司的安全生产情况，虽然总体形势平稳，但仍然发生了两起亡人事故，同时在今年春运期间，我们个别单位的车辆违法行为次数居高不下，导致信阳市违法排名全省靠前被主管部门通报，充分暴露出我们在安全管理中还存在的一些突出问题：在三年疫情的持续影响下，个别单位没有坚守安全发展理念，没有树牢红线意识和底线思维，没有将安全生产始终放在第一位；类似的事故一再发生，说明我们对驾驶员的安全教育还没有做到入脑、入心，事故警示教育没有起到应有的效果，个别单位上半年的安全教育培训工作与集团公司的要求还存在较大差距，班子成员参会率、驾驶员参会率及备课情况均有不同程度的下降；部分安管人员没有认真学习业务，对省厅综合交通监管平台出台的各种违法判定标准不了解、不重视，对违法行为的形成原因不清楚，导致单位违法情况居高不下。针对这些存在的问题，结合近期安全生产情况我提几点要求：
1、做好暑运、汛期的安全生产工作。各单位要将以往暑运期间发生过的事故认真进行收集，通过事故再分析对驾驶员开展警示教育。两级监控人员在暑运期间要加强动态监控，严防疲劳驾驶、超速、超员等违法行为，确保驾驶员严格执行凌晨2-5时停运制度，严格落实“8、4、2、20”的要求，针对夏季天气持续高温，各单位要持续做好防暑降温工作，及时发放防暑降温用品，管理人员要下到基层关心一线员工，安管人员要了解和监督驾驶员生活及休息情况，防范生理性疲劳，确保有充足的精力投入生产。在暑运期间要常态化开展好“防自燃、防爆胎”排查工作，严把车辆技术状况关，重点检查车辆的电路、油路是否存在隐患，发动机是否存在油污，车辆灭火器、安全锤等安全设施设备是否齐全有效，轮胎花纹及深度是否符合规定，安全带是否有缺失损坏。要做到真查、严查，不漏一车，安管人员在暑运期间要坚持在生产一线发现问题、消除隐患，杜绝营运车辆带病“上路”。
当前正值“七下八上”主汛期，也是防汛重要时期，强降雨等特殊天气增多，各单位要加强对暴雨、台风等特殊天气的应急管理工作，在驾驶员安全学习时重点开展特殊天气安全行车教育，安管人员要及时关注天气情况，对旅游包车途经地区遇有特殊天气危及行车安全的要暂缓办理包车手续，监控人员在特殊天气情况下要密切关注本单位车辆动态，及时在安全管理群里通报当地天气和道路情况，对驾驶员做好监督提醒，确保行车安全。
2、加强安全教育培训工作。扎实开展安全教育培训工作是筑牢安全生产防线的基础，是控制人不安全行为的重要途径。在疫情期间，许多公司采取了线上学习的方式开展安全教育培训工作，疫情过后，各单位都恢复了线下教育，但是通过集团公司监督统计上半年各单位安全教育培训情况来看，大部分单位安全教育工作与疫情前有不同程度的下降，个别单位一把手对教育培训工作不重视，不参加安全学习；个别单位没有正确处理好安全与生产的关系，以生产经营忙为理由，没按规定开展安全教育培训工作，存在“重效益轻安全”的思想；还有部分单位驾驶员参会率较低，没起到应有的学习效果，给安全工作埋下了隐患。我们开展安全教育的目的就是提高驾驶员的安全意识，杜绝责任事故的发生，国家正在征求意见的《生产安全事故处罚规定》已经明确，发生一般责任事故即亡1-2人的事故就将对事故单位处以30万-100万元的罚款，可以说今后既不能出事故，也出不起事故。所以各单位一定要引起高度重视，一把手对安全教育培训工作一定要亲力亲为，亲自备课、亲自参加，备课要多样化，把事故警示教育和防御性驾驶做为重点，采取互动等形式使学习内容更加丰富生动，使驾驶员达到入脑、入心的学习效果。安技部要持续对各客运公司的安全教育学习开展情况进行督查，将督查情况在公司办公群里进行通报公示。
3、持续抓好违法整治工作。海恩法则早就指出，事故的发生都是安全隐患量积累的结果，一起违法行为就是一起安全隐患，违法行为的高发必然导致事故发生，只有杜绝违法行为，我们的安全生产才能有保障。从刚才通报的上半年车辆违法情况来看，一季度公司的车辆违法在全省处于突出位置，第二季度以后违法情况有所好转，但各单位仍要持续抓好违法行为的整治，尤其是当前正处于暑运，马上将迎来学生返校流，要防范客流上升的同时违法行为的反弹，两级监控人员要加强业务学习，负起责任，恪尽职守，对发现的违法行为一定及时提醒、及时登记、及时上报，要加强对车辆驾驶员及乘客佩戴安全带情况的检查，对未落实监督义务的驾驶员进行通报批评和处罚，凡因车辆监控设备老旧不及时更换4G设备而造成被主管部门通报的车辆和单位，集团公司将进行追责处理。各单位对发现的违法行为一定要严格按照集团公司的相关规定处理到位，不得以任何理由不落实安全处罚，更不能弄虚作假，始终坚持对违法违规行为采取高压严管的态势，确保违法违规行为的持续下降。
4、做好旅游包车和研学游的安全管理。暑运过后，随着气温下降以及学校开学季来临，将迎来旅游包车和研学游的高峰，各单位要认真吸取以往旅游包车中发生的事故教训，严格按省厅综合监管平台及公司规定办理包车手续，选派安全意识、驾驶技能和服务意识强的驾驶员，选派技术状况达标的车辆参与旅游包车，旅游包车车辆也要落实实名制登记和乘客“三品”检查，对旅游包车的车辆调度人员和监控人员要做好对接，落实好旅游包车期间的全过程重点监控，做好安全提醒并监督运行情况。同时把监督司乘人员和乘客在车辆运行途中系好安全带做为一项重要工作，我们在这方面的教训太多了，一定要把这项工作抓好、落实好。
5、做好中秋、国庆“双节”期间的安全生产工作。今年将迎来中秋、国庆“双节”长达8天的假期，也是疫情过后的第一个长假，预测客流量将会超过“五一”，各单位要提前针对“双节”期间安全防范特点，分析问题、突出重点，组织对安全风险进行全面分析评估，要从思想认识、组织领导、工作作风、责任落实、应急管理等各方面，早分析、早准备、早落实。同时各单位要落实好领导带班值班制度，带头深入一线，靠前指挥，加强现场管理，安管人员在节日期间的场检路查工作不能中断，要持续深入一线发现问题、消除隐患，遇有恶劣天气及特殊情况要及时启动预案，做好应急处置，及时采取有效举措，研究解决问题，全力保障安全生产。
6、做好消防安全及稳定工作。今年以来，国内消防事故多发，各单位要像抓好行车安全一样抓好消防安全，认真吸取国内发生的消防事故教训，深入开展消防法规和消防知识的宣传和学习，重视应急管理人员的日常训练和培训，加强应急演练和消防隐患排查工作，将消防安全隐患排查同行车安全隐患排查一样，形成常态化机制，杜绝消防事故的发生。同时做好防火、防盗、防人为破坏，反恐防恐工作以及环境卫生整治，关心关爱困难群体，两级管理人员要帮助车辆承包经营者解决实际困难，做好思想工作，维护和谐稳定的生产生活秩序。管理人员、司乘人员、站务人员要提高服务意识，以服务保稳定、以服务赢市场、以服务谋发展，通过优质的服务来取得高质量的发展，保证良好稳定的生产局面。
7、强化资源利用管理。加强资源管理，是为了整合利用好公司资源实现效益最大化，从而提高公司整体抗风险能力。公司购置车辆、车辆保险、车辆监控、轮胎配件、消防器材的统购统销都是公司的优势资源，各单位要严格落实公司的资源管理政策。近两年，集团公司在疫情持续影响的困难条件下仍然履行了保险手续费返还政策，对各县公司纳入集团公司统保的城乡班车、公交车、村村通、网约车保险手续费进行返还，两年累计返还金额243万余元，实现了集团公司和基层公司的共同受益。但至今还有个别单位的城乡班车、公交车、村村通、网约车的保险仍未纳入集团公司统保，车辆监控资源仍未纳入公司统一平台，造成了资源外流，各单位要站在讲政治顾大局的高度，树立“一盘棋”的思想，积极主动的站到集团、集体利益一边来，严禁以各种理由使资源外流，将“小集体”利益凌驾于集团公司利益之上、导致公司收入流失的行为发生。同时各单位在经营发展及资源利用等方面一些好的经验、做法要能积极的交流沟通，供兄弟单位借鉴，大家要心往一处想，劲往一处使，抱成一个拳，拧成一股绳，群策群力，取长补短，共同发展，共同进步。
同志们，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是国家疫情防控政策优化调整后的第一年，是我们抢抓发展机遇实现转型升级的关键时期，今年的时间已经过半，全体干部职工要继续抢抓发展新机遇，培育发展新动能，打造发展新优势，越是时间紧、任务重、压力大，越要统筹协调、突出重点、精准推进，要以“钉钉子”精神抓工作落实，以“啃硬骨头” 精神抓转型升级，以锲而不舍精神抓外部协调，以一丝不苟精神抓内部管理，按照我们年初的安排部署，把各项工作认真分解、逐一落实，确保圆满完成全年的目标任务。