在年初总结会上，公司董事长和总经理就提出了关于今年我公司的工作重心的重要指示，即提出将2012年定为公司的“管理年”。通过“两型六化”建设，狠抓精细化管理工作，逐步开展“5S”现场管理体系，来不断提高我们的管理水平和对外形象。
针对这一重要管理举措，公司精心部署安排，细化工作，把这一重要任务下分到不同部门进行共同完成。各部门齐心协力共同经过长达三个多月的整理和分析，以及公司领导层多次开会讨论，最终“两型六化”和“5S管理体系”新出台的管理制度细则得以在公司试行。
为规范企业经营管理，让全矿职工能够尽快了解和学习这一新出台的管理制度。公司及时引发“两型六化”和“5S管理体系”管理制度细则以及其他管理制度资料，并组织各部门、各区队开展管理制度的学习活动。活动组织周密，内容扎实，注重实效，各部门（区队）高度重视，组织员工学习，并予以认真落实。
为检验和考察学习效果，了解员工对管理制度的学习和掌握情况，以加深理解，促进员工自觉执行和遵守，根据原计划，公司于8月1日至2日两天时间，在职工餐厅对各部门（区队）所有职工进行了考试测验。本次考试由公司综合部统一出题，统一监考，内容涉及公司行政、人事管理各项制度的方方面面。本次考试成绩由公司综合部备案。
管理规章制度的制定是为了更好地执行，有了制度不执行比没有制度还糟糕。考试不是目的，目的是通过这次考试让职工牢牢记住公司各项管理制度，规范自身的行为，提高公司的执行力。相信，通过这次学习和考试，必将提高我公司的基础管理水平，提升公司的形象，为公司的全面发展提供坚实有力的制度保障。