汾渭平原二华夹槽地带空气扩散能力最差，历来是大气环保监管的重点。一季度，渭南市空气质量在全国168个地级市排名最后，陕化公司环保形势空前紧张。特别是磷铵分厂，复肥装置建厂早，设施陈旧，原设计理念距离当前安全环保管理标准相差甚远，环保治理压力之大前所未有。五月中旬，磷铵分厂在集团公司正确决策下，组织系统停车检修，利用本次大检修之机完善分厂存在的环保隐患，提升整体治理水平。在环保升级改造的基础上，更要通过本次检修技改提升本质安全，优化运行指标，达到磷铵分厂高质量发展的目的。
本次停车检修的重心是环保设施升级改造，但在停车前，磷铵分厂就组织技术力量对关键设备运行周期进行统计，提早谋划准备设备检修的物资材料，做到未雨绸缪。停车前分厂已经多次与维保人员召开专题会，对检修项目，物资材料备品备件逐个梳理，确保所有需要停车进行的检修技改项目一个都不漏，环保整改全部到位。
环保整改方面，磷铵分厂刀刃向内，自查短板。按照无组织排放、跑冒滴漏、指标优化、设施改进四个方面，分类整理了四十多项短板问题。通过落实领导分工进行了项目认领，包干到人。每个人紧盯自己的项目，每天通报进度，在检修完成之前所有项目全部完工，截至24日共完成无组织排放整改六处，完善设施（包括开车后继续进行的）16项，治理跑粉撒料（包括清理陈旧积料）20多处。
两周的环保整改和清理检修，磷铵现场每天开工特殊作业20多项，多个外委工队同时开工，安全管理压力突增。无论作业任务多么紧张，磷铵分厂始终把安全放在第一位。从停车第一天就定出了“环保先行，安全第一，高效完成检修任务”的总基调。检修期间分厂主管领导和职能管理人员每天根据任务进度不同，将特殊作业安全管理逐项分配到具体项目负责人。检修期间安全组、工艺组、设备组分别进行不间断地轮流专项检查。特别是对外委工队，从进厂安全培训、安全交底、风险辨识、应急处置到作业全过程，紧盯安全监管的弱项短板，全面压实“三管三必须”安全职责。谁签字、谁负责，谁审批、谁负责，谁监护、谁负责，谁的区域谁负责，从开工直至当天结束对施工人员落实全方位全天候管控。检修期间共查处现场违章，不符合项达60多人次，共计考核一万余元，奖励3000余元。
5月24日磷酸系统、5月27日磷铵系统检修后一次顺利开车。本次停车，除了集中力量消除系统存在的环保缺陷和设备隐患，同时，还借机将一些技改项目进行并口优化，顺利投用。磷铵DCS改造、新的尾气回收系统、磷酸新矿浆槽投用、硫酸新罐建成、二铵库也正在扩建，这些对磷铵分厂的运行优化、安全环保升级、市场竞争力提升都起到了极大的促进作用。
检修顺利完成了，怎样用好这些新设施，怎样管好运行好，让装置发挥最大的潜能，是我们后续更大的挑战，我们要发挥陕化人固有的吃苦耐劳、永不服输的韧劲，严于律己、奋发向上的冲劲，创新管理、积极争先的干劲，向内挖潜创效，向外对标一流。我们有信心有决心在集团公司迅速发展的快车道上不松劲，不掉链子，借这次检修技改，环保升级改造完成，在管理上争取也有所提升，通过设施的改造、管理的提升、技术的进步助推磷铵分厂在公司高质量发展的快车道上勇往直前。（磷铵分厂 屈小强）