6月2日，彬长集团党委书记、董事长白永明带领由企业管理部、规划发展部、党委工作部、人力资源部、综合管理部、调度指挥中心等业务部门负责人组成的课题组成员，在胡家河矿组织召开“彬长建设复杂条件下世界一流煤炭企业的实施路径”课题调研座谈会。胡家河矿、孟村矿领导班子成员，生产、党群、人力、防冲、财务等部门负责人参加会议。
会上，胡孟两矿行政主要负责人围绕矿井生产经营、采掘接续、发展定位、战略规划等方面对“建设复杂条件下世界一流煤炭企业”工作思路作了详细汇报，其他班子成员分别围绕分管业务从党建、纪检、安全、生产、治灾等方面作了交流发言。胡孟两矿参会中层管理人员从人才队伍建设、财务管理优化、精准防灾治灾、党建品牌创建等方面畅所欲言、建言献策。
公司课题组成员分别围绕实现“建设复杂条件下世界一流煤炭企业”工作目标，对胡孟两矿下一步具体工作重点及方向提出意见和建议。
听取胡孟两矿领导班子成员及中层管理人员发言后，白永明在讲话中强调指出，一是彬长集团全体干部职工“干最好、争一流”的意愿非常强烈；二是“创变”企业文化深入人心，各级人员能够围绕发展目标积极进行创变和思考；三是彬长一万余名职工“爱我彬长，同心奋进”热情高涨；四是胡孟两矿中层干部交流发言有思想、有智慧。
白永明强调，一是围绕“建设复杂条件下世界一流煤炭企业”，在工作思路、举措上再思考、再深化。公司各业务部门围绕分管专业制定“一流目标”，提出“一流想法”和“一流举措”，公司所属各单位在彬长集团总体“一流目标”体系下，结合实际深入思考，在7月份成果汇报会上形成成熟工作举措，各单位中层管理结合分管业务，就如何配合本单位完成“一流目标”积极探索工作思路；二是“煤电气路”四大板块持续发力，煤炭板块围绕“达产、达效、质效双优”，电力板块围绕“发电、供电、光伏、储能”，煤层气板块围绕“瓦斯全浓度梯度综合利用、采空区封存二氧化碳关键技术研究”，铁路运输销售板块围绕“胡孟站改扩建、水北集运站、中央储备基地快速推进，超前考虑西平铁路复线布局、优品优销”工作目标进行整体谋划，控制好“喷吹煤、化工煤、建材煤、块煤、电力煤”五大品种和“湖南、湖北、重庆、四川、河南”五大市场；三是认真贯彻落实习近平生态文明思想，从文家坡新民塬、长武县亭口镇高端能化园区入手，打造循环利用、多能互补、绿色生态、零碳生产示范矿区，围绕“数字化”转型升级，打造“数字彬长”，提高管理效率，打造人才聚集高地；四是产业布局要突出开采工艺的迭代升级、采掘布局的优化升级、生产组织的本质变革、效率效益的翻倍提升、生产系统的高效集约、本质安全的重新构建，在数字转型、智能智慧、党建领航、灾害治理、技术创新工作上寻求突破，实现迭代升级、跨越式发展，围绕打造安全、绿色、诚信、智慧、精准治灾彬长，形成符合本单位实际情况的工作体系和实施路径，最终达到察彬长优劣之情、谋世界一流之势、布基业长青之局、探产业生态之道、立行稳致远之处，实现“建设复杂条件下世界一流煤炭企业”工作目标；五是彬长集团所属单位、全体干部职工要齐心协力、众志成城，借彬长集团成立二十周年东风，切实规划好长远发展目标、做好本职工作，共同朝着下一个二十年和“建设复杂条件下世界一流煤炭企业”工作目标而努力奋斗。（潘森）