凝心聚力提士气  赋能共赢谋发展

来源:豫锋物流     发布时间: 2021-06-10 14:50:39

         2021年6月9日上午9:30，豫锋物流2021年夏季“三提四增”百日大会战分公司专题工作会议在魏苑大酒店隆重召开。本次参加会议的有总部中层以上管理人员、各分公司经理、郑州市门店经理、库区组长200多人，会议由公司副总经理王晓阳负责主持并发言，本次会议分为八个环节。

红心向党唱红歌—为建党百年献礼

     会议正式开始前，所有参会人员全体起立，挥动五星红旗，以饱满的精气神儿共同唱响《没有共产党就没有新中国》，为建党百年献礼，为伟大的祖国献礼。

企业文化温故知新  会战举措激励奋进

     会议伊始，公司副总经理王晓阳同志带领所有参会人员重新了解豫锋物流的企业文化，主要包含有物流人的价值、品牌logo文化诠释、品牌具体体现、企业组织文化、企业精神等。其次针对“三提四增”活动目标（三提：提士气、提服务、提货量，四增：增线路、增网点、增车辆、增人员）将配套的业绩奖励、阶段评优、全员招商奖励、榜样在身边素材有奖征集等举措做出了详细讲解，最后，围绕赋能共赢针对分公司提供了几项与工作密切相关的工作指导，同时也对门店经营提出了相应的要求，希望大家都要以主人翁精神用心立足当前，积极谋划未来，共舟共济，合作共赢。

政策与要求并行 服务与货量同求

      分公司管理部经理袁伟浩同志主要通过上半年工作指标完成情况进行了汇报，同时重点针对公司百日会战工作及下半年工作计划对分公司传达了一系列的扶持政策、发展的合理化建设，同时对分公司的日常经营提出了一些合理要求，力争在分公司提高末端服务的基础上，共同提高公司的总体业务量。

加快网点布局  培育业务经营

      业务部经理温恒超同志对上半年网点增设、货量提升、操作流程标准化、队伍扩展、强化团队服务意识等方面做了总结，同时强调下半年将围绕加快网点布局、制度规范落实、操作流程标准化、业务人才的大力培育等方面开展工作。通过打造一支强有力的业务团队和完善的市场网络全力抢占市场份额。

装车质量再优一点  运输时效再快一点

运营中心经理李金平同志首先根据实际作业情况，剖析了各环节需要配合改善的问题，同时强调在百日会战期间，加强员工技能培训，不仅限于减少操作失误、提高质量、严把交接关、增加余货盘点、提高巴枪扫描率、班前例会实时通报、成立各库区线路沟通群等，通过全面的工作改善，实现各环节零缝隙对接，降低异常，提高装车质量，缩短运输时效，让货物早一步到达客户手中。

主动回访求建议  理赔流程理规范

      客服中心负责人胡弘扬同志，重点汇报了今后客服中心的工作将变被动为主动，主动回访客户，寻求客户对公司的发展意见和建议。同时针对公司内部的理赔流程及各环节注意事项都做了详细讲解，不断向各环节强调做好配合，不仅要全力降低异常的发生，更要在异常发生之后第一时间满足客户的诉求。

踏平坎坷成大道  斗罢艰险再出发

      豫锋物流常务副总经理贾宝贵同志作为豫锋物流新园区筹建工作成员之一，重点汇报了豫锋物流东区和南区项目春节以来的进度。因为公司鉴于长期发展坚持向政府申请一手物流土地，但是在实际征建过程中，由于各级管理单位相关指标不够、主管领导频繁变动、国家政策调整造成规划调整等诸多因素，造成豫锋物流新项目进度缓慢。不过，经过项目筹建组的不断努力，双园区项目近期均取得突破性进展，当前园区的市政水电已经接通，项目围墙搭建马上完工。这让所有与公司发展同呼吸共命运的豫锋家人信心倍增。

凝心聚力提士气  赋能共赢谋发展

     豫锋物流总经理苏建峰同志在会议最后做出总结讲话，苏总强调，各部门要切实围绕百日会战工作方案开展工作，针对总结的问题要及时改善，针对其他部门提出的要求要全力配合并坚决处理到底。

       全体豫锋人都要不忘初心，牢记使命，瞄准物流行业和公司“高质量发展”目标任务，朝着发展思路不守旧、创新推进方式不停步，敢于较真碰硬，推动豫锋物流发展取得新成效，力争全力打造一支能吃苦、能战斗、能奉献的豫锋团队，共同为实现豫锋物流健康、有序的发展而努力奋斗！