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安迅物流有限公司  
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一般项目:普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);低温仓储(不含危险化学品等需许可审批的项目);装卸搬运;社会经济咨询服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;航空国际货物运输代理;包装服务;日用百货销售;机械零件、零部件销售;五金产品批发;日用品销售;模具销售;日用陶瓷制品销售;建筑材料销售;建筑装饰材料销售;针纺织品销售;鞋帽批发;服装服饰批发;厨具卫具及

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公司新闻
拼搏与保障 | 疫情下的618“战场”
2023-09-27IP属地 陕西134

拼搏与保障 | 疫情下的618“战场”

2022-06-22 13:36:53


“这位兄台,618期间下单的「宝贝」收到了么?”

今年的618与往年有些许不同,除了依然是物流高峰期以外,还有“疫情”这头巨兽等待物流人去解决!而如何在疫情影响下完美提供物流保障,是每个安迅人拼搏、奋斗的目标。

安迅物流全国操作中心万众一心、众志成城!

2022年的盛夏,相信你永远不会忘记!冲锋在一线的全体安迅人,也会记得每一道迎难而上的美丽身影!

小编有幸能在千万道安迅战士中,记录下安迅人的“精彩瞬间”!请允许我带大家“第一视角”体验安迅一线的魅力!


一、要打就打“总决赛”,“冠军之师”懈怠是原罪

小米项目全国第一,做客户的FMVP


 

米粉节项目刚刚结束,还没来得及喘口气的安迅人-王文杰,又马上投入到618大促的高峰项目中。对这位加入安迅890天的济南操作中心项目主管来说,每年618都会在加班中度过自己的生日,而最好的生日礼物就是拿到项目的全国第一。

人们常说“报喜不报忧”,回想每年的“战斗”,打了胜仗,且被经常夸赞着,但只有经历过才明白每场仗打的有多么艰辛,他们经历过因用电过度导致的仓库临时跳闸停电,也经历过因打印机超负荷工作,导致死机无法打印面单扫码出库等各种突发情况。这些都是难得的经历与宝贵的财富。面对突发情况他们能做的就是,携手并进、迎难而上,最终他们拿到了小米双十一全国第一,米粉节全国第一等多项殊荣,可谓是‘关关难过关关过,前路灿灿亦漫漫’。

对于身经百战的安迅人来说,今年在疫情等诸多客观因素的压力下,依旧游刃有余。每次大促前安迅都会提前一个月制作好保障方案,将日常钻研的前置预约、仓储生产、调拨转运、末端宅配等尽量做到最优,不放过任何一个能影响项目运营与顾客体验的问题,并坚决执行保障方案内容,确保618平稳度过。

除了来自小米的订单,方太、康百、易速等品牌今年618订单量也同时暴增,以济南分部为例,超平时5倍的业务量导致仓库、调拨、配送等各环节承压,不过这也难不倒他们。项目反复复盘、全员细分职责是他们的“制胜法宝”。 调拨转运按照随装随走原则进行城市细分,并决定偏远下县区域进行单独转运直发,以保障当地到货卸货能力在可控范围内;末端配送要求各个承运商各自筹备临时车辆资源,确保运力资源,确保各环节不出纰漏,保障整个618期间平稳运营。

王文杰称,618期间最难受的不是单量剧增,而是山东地区持续40度的高温,地面温度已达60度左右,对配送和仓库生产造成极大困难。但他表示,同样的竞争环境,这也是一场意志力的比拼,这样赢得“总决赛”才更有意义。

这个从毕业实习便加入安迅的大男孩,经历近 900天实践打磨,对项目运营已日渐成熟。小编想对他说,每一个凌晨下班的你们,在月色下真的很帅!全国安迅奋斗在一线的战士们,大家辛苦了!


二、千万次的总结与复盘,拒绝侥幸心理的作祟

高峰战役:信息保障,调度先行



① 信息中心VS危险又迷人的不确定因素

每一次高峰大促对技术团队来说都是全新挑战!作为深耕物流技术领域7年的安迅人-袁野来说,信息技术的不确定性因素充满了魅力,这很符合理工男的性格。如流量、客户调用行为、安全攻击、研发变更风险、故障影响等不确定因素,都是技术团队需要针对的大促备战关键内容,只有充分的准备才能保障大促期间的稳定,如何侥幸心理都是“致命打击”。

针对【流量不确定】,我们对OTWB系统进行容量评估,以及对电器业务和外部客户业务进行流量评估,确定流量峰值后通过限流将流量变成确定性的条件;针对【客户调用行为不确定】,我们通过模拟客户调用进行压测与演练,发现系统的瓶颈并及时优化;针对【研发变更风险的不确定】,我们通过大促封板管控来限制大促前夕进行不必要的变更,对需求的影响范围进行充分的评估和测试;针对【出故障时影响面的不确定性】,我们通过故障演练来锤炼我们的系统;

只有经历大促前后反复的总结与复盘,才是技术人员最宝贵的经验财富。在疫情当前环境下,既要保障大促备战的准备充分,也要保证战略项目众包抢单平台2.0上线!拒绝懈怠,袁野笑称,这也许就是安迅技术人员骨子中“浪漫”。



② 运营中心VS未知的天灾或意外

他们是充满魅力的职业,与风险对弈,全国天地便是运力棋局。每一局“本手、妙手、俗手”只在一念之间。

安迅“棋手”杨岳表示,每次大促前夕都要提前确认车辆储备情况,进行峰值风险测算,至少提前一周准备完毕。针对大客户的暴增产品监控的同时,根据营销力度、爆品能量需提前做好大促峰值预警,确保期间运力充足。

今年的618大促,针对5月30日、6月18日两个重要节点进行全程监控,统一掌控全国数据情况,针对妥投率的异常进行单独沟通与大区协调运力互助。对运营质量的总结与复盘是全体安迅人均有的品质。也许疫情期间会有特殊情况出现,但身经百战的我们并不惧怕与慌乱,如出现地区仓储临时被封的情况,我们会第一时间协调大区,尽快从该地区附近紧急调货,全国操作中心都处于“时刻准备着”的状态里!

杨岳说,地区操作中心的一线安迅战士更加辛苦,由于这个职业流动性大,因此面对了许多新面孔,他能为安迅战士们做的,就是对操作流程的一遍一遍耐心解答,这也是全体安迅人坚守的信念与品质。

小编最近看到一句话,送给全体安迅人做收尾吧。

“每一天迎着朝霞启程,每一天背着希望回归。无论走过多久,回望多少生活不会亏待每一个奋斗的人!”安迅人加油!